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南京调研公司:KPI考核解释与复议
发表时间:2014-02-19  阅读次数:0   

南京调研公司:被考核者如对解释的结果或修改后的结果不满意,均可在解释后或考核结果被修改后的1个工作日内向营销帐务中心综合室申请复议。营销帐务中心综合室在接到复议申请后,组织直接上级、间接上级进行复议。必要时召开复议会议。由营销帐务中心综合室组织复议后的结果即为最终结果。营销帐务中心综合室根据最终结果对相关的事项作相应调整。

(1) 月度考核期间工作时间不满10天、季度考核期间工作时间不满1个月、年度考核期内工作时间不满6个月的员工(包括年休假、产假、培训等),不参加当次绩效考核。
(2) 对于不参加考核的员工考核分数统一按7分,考核系数以1.0(即C级)计算。
(3) 在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工,一般应以在该考核期内工作时间比例大的或现工作岗位进行考核。
(4) 对于暂缺直接考核者的营业厅所进行的绩效考核,由该营业厅的上一级直接考核者进行,或由指定的临时负责人进行考核。
(5) 考核期内旷工一天及以上,或受行政处分及出现公司认为属重大违纪行为的员工,考核成绩视实际情况按D级或E级处理。
(6) 借调、交流到营业厅以外部门工作的员工,其绩效考核工作在借调、交流部门进行,由借调部门核定确认后,将考核结果反馈至营销中心综合室。
(7) 为保证营业厅绩效管理工作的及时性和连贯性,营销中心综合室对逾期不能提交月度个人绩效考核结果的规定:当事人当期绩效成绩为D。如确属特殊原因不能按时提交,填写复议表进行复议。

-南京调研公司-


 

 


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